Assessment de infraestructura cloud y on premise para Camuzzi Gas

Camuzzi Gas distribuye gas natural y opera su tecnología sobre dos entornos que conviven: la nube en Azure y una plataforma de virtualización on premise en VMware.

La compañía estaba en plena migración, y ese es exactamente el momento en que las decisiones se toman por intuición: sin evidencia, cada cambio se justifica con una opinión y el costo aparece después.

Un inventario no alcanza para eso.

• Recursos sobredimensionados: discos y servicios con más capacidad de la que su ambiente necesita, y su costo corriendo todos los meses.
• Exposición desconocida: servicios expuestos y reglas de firewall sin revisar en un entorno en transición.
• Oportunidades sin cuantificar: consolidar bases de datos ahorra licenciamiento y mantenimiento, pero nadie tenía el número.

Sin un diagnóstico con impacto estimado, la migración avanza y arrastra lo que había que corregir antes.

Se hizo un assessment integral con entregables diferenciados por tipo de plataforma, pensados para validarse con los referentes técnicos antes de ejecutar cualquier cambio.

Cada mejora propuesta llegó con su impacto en costo y en rendimiento estimado, que es lo que separa un diagnóstico de un inventario.

Relevamiento de la nube en Azure

• Almacenamiento: etiquetado de recursos y verificación de que el nivel de rendimiento de cada disco corresponda a su ambiente, con foco en sobredimensionamiento y ahorro cuantificado.
• Red: dimensionamiento, estructura, túneles privados, solapamiento de rangos y subdivisión de entornos, con la exposición de servicios tratada como hallazgo crítico.
• Servidores y plataformas: propuestas de consolidación, entre ellas la centralización de bases de datos con su ahorro en mantenimiento y licenciamiento, y verificación de la aplicación de parches.

Relevamiento del entorno on premise

• Configuración del hipervisor sobre una versión antigua en proceso de migración.
• Procedimientos de aplicación de parches y de resguardo, y estado general de los ambientes.
• Inventario de almacenamiento y de chasis, incluyendo dos centros de datos sin clúster configurado y la intención de constituirlo.

Metodología de trabajo

• Adopción de un esquema DevOps para ordenar los pases a producción y homogeneizar herramientas entre desarrollo y operaciones.
• Requisitos definidos al inicio: mapa aplicativo de ambos entornos, documentación de la granja de servidores y un referente técnico único del lado del cliente.

Arquitectura y tecnología

• Azure y VMware relevados con entregables de assessment diferenciados por plataforma.
• Marcos ágiles de seguimiento sobre el esquema DevOps definido.

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La migración pasó a apoyarse en evidencia documentada en lugar de en criterio, con cada propuesta acompañada de su impacto.

KPIs iniciales

• Dos entornos conviviendo en plena migración, sin diagnóstico documentado.
• Sobredimensionamiento y exposiciones sin cuantificar.
• Dos centros de datos sin clúster configurado.

Impacto estratégico

• Cada mejora llega con su impacto en costo y en rendimiento estimado, no como recomendación suelta.
• Los servicios expuestos se trataron como hallazgo crítico y no como observación.
• El esquema DevOps ordena los pases a producción entre desarrollo y operaciones.
• Los entregables se diseñaron para validarse con los referentes técnicos antes de ejecutar.
• Y la designación de un referente técnico único quedó como requisito de inicio, no como un detalle.