Software para constructoras: HBuild, gestión de obras para Grupo ZAG

Grupo ZAG ejecuta obras en simultáneo, con equipos en campo y una oficina técnica que planifica. Su gestión dependía de herramientas fragmentadas, Excel y Microsoft Project, que funcionan por separado y no se hablan entre sí.

Una constructora que evalúa software no busca una funcionalidad: busca que la obra y la oficina vean lo mismo al mismo tiempo, y eso era exactamente lo que faltaba.

• Seguimiento manual: consolidar información de varias fuentes consumía tiempo y abría la puerta al error.
• Obra y oficina desalineadas: lo que pasaba en el terreno tardaba en llegar a quien planificaba.
• Sin trazabilidad de tareas ni costos: los desvíos se detectaban tarde, cuando ya eran desvíos.

El costo era doble: cronogramas poco previsibles y una operación que no podía crecer en cantidad de obras sin crecer en horas administrativas.

Desarrollamos HBuild, un software de gestión de obras sobre arquitectura de microservicios, con una premisa: que el dato se cargue una sola vez, donde ocurre.

La plataforma combina una app web y mobile con una API que centraliza la lógica, e integra los sistemas que la constructora ya usaba en vez de reemplazarlos de golpe.

Gestión de obra en tiempo real

• Tareas, inspecciones y avances actualizados desde el terreno.
• Registro de incidencias con fotos y anotaciones sobre planos.
• Sincronización online y offline, porque en obra la conectividad no se da por sentada.

Planificación y control

• Módulo de tareas y planificación con visualización tipo Gantt.
• Importación masiva desde Microsoft Project, para no perder lo ya planificado.
• Reportes automáticos exportables y trazabilidad de costos por proyecto.
• Integración de variables externas como el clima en la planificación.

Una alternativa ágil a las suites enterprise

• Frente a soluciones como Procore o Autodesk Construction Cloud, la ventaja está en costo operativo y adaptabilidad local.
• Time to market corto e integración a medida con los sistemas que ya existen.

Arquitectura y tecnología

• Arquitectura de microservicios, con una API de seguimiento de obra que centraliza la lógica.
• App web y mobile sobre la misma base de datos.
• Integración con Tango Gestión para el circuito administrativo.
• Reportería exportable en PDF y colaboración transversal entre equipos.

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Los tiempos de gestión y seguimiento bajaron un 40% y los errores de carga un 30%, con la productividad en campo un 25% arriba.

La comparación es contra la operación anterior con Excel y Microsoft Project.

KPIs iniciales

• 35% del tiempo perdido en consolidar información.
• Baja previsibilidad en cronogramas y desvíos en costos de obra.
• Escalabilidad limitada de la operación.

KPIs alcanzados

• -40% en tiempos de gestión y seguimiento: el dato se carga una vez y sirve a todos.
• +60% en visibilidad operativa: obra y oficina miran el mismo estado en tiempo real.
• -30% en errores de carga: desaparece la reescritura entre planillas.
• +25% en productividad de los equipos de campo: menos tiempo administrando, más ejecutando.
• 100% de centralización: la información de todos los proyectos vive en un solo lugar.

Impacto estratégico

• Las decisiones pasaron a tomarse sobre datos y no sobre reportes reconstruidos.
• El control financiero es por proyecto, no por cierre.
• La operación escala a varias obras en simultáneo sin sumar estructura.